Konserni on vahvistanut organisaatiotaan kuluneen vuoden aikana.

Maula on vaikuttanut useiden yhtiöiden hallituksissa.

54 prosenttia vastaajista ei koe tekoälyn olevan osa johtoryhmätyöskentelyä.

Toisten ajatusten eteenpäin jakelu ei tee kenestäkään ajatusjohtajaa, Ida Hakola kirjoittaa.

100 prosenttia johtajista pitää viestintää ja markkinointia välttämättömänä yrityksen luottamuksen ja maineen vahvistamisessa.

Kurkijärvellä on pitkä kokemus digitaalisen liiketoiminnan johtamisesta.

Puzzelin markkinointijohtaja Gabriela Atkinson muistutti SaaSiest 2026 -tapahtumassa, että kasvun hiipuminen ei johdu tiimistä eikä tuotteesta vaan rikkinäisestä markkinointijärjestelmästä.

Konsernin tavoitteena on päästä tänä vuonna 10 miljoonan euron liikevaihtoon.

”Luottamus rakennetaan ihmisten, ei logojen kautta.”

Olisi tärkeää osata olla tekemättä nopeinta mahdollista tulkintaa, Pinja Hänninen kirjoittaa.

Työnantajan tulisi rakentaa kulttuuri, jossa työntekijät pääsevät näkymään kokonaisina. Jos osa ihmisestä piilotetaan, jää myös osa osaamisesta ja potentiaalista piiloon, Stina Varkkola kirjoittaa.

Dahlman toimii tehtävässä vuoden ajan.

Nöyryys ei ole huono ominaisuus, mutta liiallisuuksiin mennessään se kääntyy myrkylliseksi näkymättömyydeksi, jota yhdenkään hallituksen ei tulisi sallia, Sari Venäläinen kirjoittaa.

”Näen Ruotsin markkinassa merkittäviä mahdollisuuksia.”

Onnellisuuden kokemusta lisäävät eniten työn sisältö ja työyhteisö.

Yhteistyö näkyy muun muassa partion suurtapahtumissa.

Professori: ”Ilmastonmuutoksen odotetaan aiheuttavan pitkällä aikavälillä epävakautta luottomarkkinoilla ja vaikuttavan kielteisesti organisaatioiden suorituskykyyn. Näitä ongelmia on mahdollista lieventää, jos organisaatiolla on monimuotoinen hallitus.”

Lotta Nuotio ja Jessikka Aro aloittivat tehtävissään kuun alussa.

Konserniin kuuluu muun muassa mainostoimisto Luova Työmaa.

Suurin haaste ei ole markkinassa vaan kyvyssä uudistua.

Hurme on tehnyt johdonmukaista ja pitkäjänteistä työtä.

Mitä tehdä, kun työmarkkina on siinä pisteessä, että yliopistokoulutus ei enää riitä markkinointialan trainee-paikan saamiseen, Lasse Lappi kysyy kolumnissaan.

Markkinoijan on vaikea perustella olemassaoloaan ilman vaikuttavuutta, Panu Alanko kirjoittaa.

Sukupuolistavat käytännöt ja roolit ovat yhä arkea markkinointialalla. Siitä kärsivät ihmiset ja ala itse.

Erot sukupolvien ja koulutustasojen välillä ovat merkittäviä.