”Luottamus rakennetaan ihmisten, ei logojen kautta.”

Olisi tärkeää osata olla tekemättä nopeinta mahdollista tulkintaa, Pinja Hänninen kirjoittaa.

Työnantajan tulisi rakentaa kulttuuri, jossa työntekijät pääsevät näkymään kokonaisina. Jos osa ihmisestä piilotetaan, jää myös osa osaamisesta ja potentiaalista piiloon, Stina Varkkola kirjoittaa.

Dahlman toimii tehtävässä vuoden ajan.

Nöyryys ei ole huono ominaisuus, mutta liiallisuuksiin mennessään se kääntyy myrkylliseksi näkymättömyydeksi, jota yhdenkään hallituksen ei tulisi sallia, Sari Venäläinen kirjoittaa.

”Näen Ruotsin markkinassa merkittäviä mahdollisuuksia.”

Onnellisuuden kokemusta lisäävät eniten työn sisältö ja työyhteisö.

Yhteistyö näkyy muun muassa partion suurtapahtumissa.

Professori: ”Ilmastonmuutoksen odotetaan aiheuttavan pitkällä aikavälillä epävakautta luottomarkkinoilla ja vaikuttavan kielteisesti organisaatioiden suorituskykyyn. Näitä ongelmia on mahdollista lieventää, jos organisaatiolla on monimuotoinen hallitus.”

Lotta Nuotio ja Jessikka Aro aloittivat tehtävissään kuun alussa.

Konserniin kuuluu muun muassa mainostoimisto Luova Työmaa.

Suurin haaste ei ole markkinassa vaan kyvyssä uudistua.

Hurme on tehnyt johdonmukaista ja pitkäjänteistä työtä.

Mitä tehdä, kun työmarkkina on siinä pisteessä, että yliopistokoulutus ei enää riitä markkinointialan trainee-paikan saamiseen, Lasse Lappi kysyy kolumnissaan.

Markkinoijan on vaikea perustella olemassaoloaan ilman vaikuttavuutta, Panu Alanko kirjoittaa.

Sukupuolistavat käytännöt ja roolit ovat yhä arkea markkinointialalla. Siitä kärsivät ihmiset ja ala itse.

Erot sukupolvien ja koulutustasojen välillä ovat merkittäviä.

Toimitusjohtajan tehtävää väliaikaisesti hoitanut Katriina Jokela nimitettiin Omnicom Media Group Finlandin operatiiviseksi johtajaksi.

Jos työelämässä hyväksytään vain hyvän tyypin muotti, jotain olennaista katoaa, Marica Thorén kirjoittaa.

Kiitos suomalaisille ominaisen hiljaisen kohteliaisuuden, kroonisesti vittuuntuneet saavat rellestää melko vapaasti työyhteisössä, Harri-Pekka Pietikäinen kirjoittaa.

Johtoryhmä aloittaa marraskuun alussa.

Flemmich Suomisen mukaan tänä aikana johtamisessa korostuvat pehmeät arvot, joita tekoäly ei voi korvata.

Johtajilta vaaditaan rohkeutta ratkaista myös eettisiä kysymyksiä.

Johtamisen on sopeuduttava maailmaan, joka on jatkuvassa muutostilassa sen sijaan, että se yrittäisi kontrolloida sitä. Sopeutumisessa auttaa flux-ajattelu, joka auttaa hyödyntämään epävarmuutta mahdollisuutena.

Tapahtuma keskittyy ensi vuonna inhimillisiin vahvuuksiin digitalisoituvassa maailmassa.