Kolumni
Nämä neljä perkelettä pitää osata, jos aikoo pärjätä
20.8.2026 10:11
Anders Meinander
Management by Perkele tarkoittaa nykyisin kaikkien lupaa haastaa, Anders Meinander kirjoittaa.
Tiesitkö, että Management by Perkele on ruotsalainen luonnehdinta suomalaisesta johtamisesta? Se edusti ruotsalaisen konsensusjaarittelun vastavoimaa. Ylenpalttinen diskuteeraaminen nähtiin kansantautina, joka näivetti sikäläistä elinkeinoelämää, ja suomalaisesta despoottisesta johtamismallista haettiin eväitä talousmoottorin kierrosten nostamiseen.
Ysärin loppupuolella Koffin olutta myytiin Ruotsissa sloganilla “Brewed With Perkele”. Monet muistaa kyseisen kampanjan mainoksen. Ilkeä ja samalla veljeskansaa ihaileva.
Ruotsalaiset kuitenkin säilyttivät Mojonsa. Me hukkasimme omamme.
Perkele pitäisi taas kaivaa naftaliinista. Ei kuitenkaan sitä 1980-luvun mallia, jossa pomo hakkaa nyrkkiä pöytään ja muut toteuttavat. Se aikakausi joutikin päättyä.
Tarvitaan Perkele Nouveau.
OG perkele oli johtajan oikeus käskeä. Perkele Nouveu on kaikkien lupa haastaa ja velvollisuus toimia. Sille on tarvetta erityisesti markkinoinnissa. Asiakkaiden huomio ei jää odottamaan organisaatiomuutoksia, budjettikierroksia ja hyväksyttämisketjun seuraavaa vapaata Teams-slottia. Se jatkaa skrollia.
Markkinoinnin uusimmat 4 P:tä ovat:
Perkele
Perkele
Perkele
Perkele
Avaan vähän:
Vanha Perkele vaati hiljaisuutta alaspäin. Uusi Perkele vaatii rehellisyyttä ylöspäin.
”Ristiinpölytys”
Ulkopuolinen mielipide on arvokas. Ei vain jossain teemapäivän workshopissa, jonka jälkeen kaikki perääntyvät poteroihinsa ja mikään ei oikeasti muuttunut.
Erityisasiantuntijuus on tärkeää, mutta fakki-idiotismi on clear and present danger ihan jokaisen kohdalla. Esimerkiksi markkinointi on liian tärkeää markkinointiosaston yksityisomaisuudeksi ja tähdellisin pointti voi tulla myyjältä, kesähessulta, aspasta, koodarilta tai siltä tyypiltä, jonka titteli aukeaa vain harvalle ja valitulle. Se tulee kuitenkin vain, jos nämä ihmiset päästetään huoneeseen ja heillä on lupa avata suunsa.
”Inhimillisyys”
Varsinkin nykypäivän longform-sisällöt ovat tehneet selväksi, ettei yksikään yhteiskunnan tai talouselämän suuruus oikeasti ole mikään übermensch. Samantapaiset pelot, toiveet, epävarmuudet ja pätemisen tarpeet ohjaavat meitä kaikkia verolistasijoituksesta riippumatta.
”Suoraviivaisuus”
Piilaakson fail fast on eräänlainen vastalääke sille, minkä ruotsalaiset konsultit flägäsivät jo 25 vuotta sitten. Mutta nopeus ei tarkoita, että hosutaan vähän kovempaa samalla kun samat ihmiset tekevät samat päätökset samassa järjestyksessä. Jotta homma toimii, pitää olla lupa kokeilla, haastaa, kyseenalaistaa, kysyä tyhmiä kysymyksiä ja jopa – ai hurja – näyttää tunteita.
Pitää voida sanoa ”vittu jengi ei tajuu” myös kulmahuoneessa, eikä vasta hississä nyrkkiä taskussa puiden.
Keskaria sellaiselle keskijohdolle, jonka tärkein tehtävä on estää mitään odottamatonta pääsemästä johdon tietoon. Jos organisaation kerrokset suodattavat matkalla pois kaiken kitkan, ylin johto toimii yhtä hölmösti kuin kaikenmaailman diktatuurien Dear Leaderit.
Vanha Perkele vaati hiljaisuutta alaspäin. Uusi Perkele vaatii rehellisyyttä ylöspäin.
”Naurua”
Naurakaa ihan kaikelle, mutta erityisesti itsellenne. Teidän toimialan hölmöille konventioille, joille kaikki muutkin (erityisesti asiakkaanne) nauravat. Kuten vaikkapa sille, että markkinointi on ikuisiksi ajoiksi juuttunut johonkin väkinäiseen 4P -paradigmaan, jonka puitteissa pyritään puristamaan päivitetty premissi… eli phäkki omalle ajattelulle jota kukaan muu ei ole pyytänyt tai priorisoinut.
Huumori on merkki siitä, ettei organisaatio pidä omia sääntöjään luonnonlakeina. Jos omille konventioille ei voi nauraa, niitä ei myöskään voi haastaa. Ja jos niitä ei voi haastaa, mikään ei muutu.
Huomaa myös, ettei Perkele Nouveau sisällä sanaa management. Perkele Nouveau on carte blanche nostaa nyrkki taskusta ja löydä se pöytään. Vähintään kuvainnollisesti.
Perkele.
Anders on Creative Design Head ja tykkää siitä, että jäät pohtimaan mikä ihme se sellainen on. Hänen mielestä Succession -sarja on sekä huumorin, draaman, että kulttuurisen relevanssin mittapuu. Se, että korkeintaan promille kaikesta tekemisestä täyttää mitat, on terve lähtökohta. Kehtaisitko näyttää työsi tulokset Logan Roylle? Ei Anderskaan, mutta se motivoi hänet kohti parempaa tekemistä.
