Mainonta keskeytyi Ukrainassa lähes puoleksi vuodeksi sodan alettua. Nyt ala on elpymässä ja erityisesti kotimaiseen brändityöhön panostetaan.

Kyyrönen on markkinointialan kokenut osaaja, joka uskoo strategisiin tarinoihin ja pyrkii kehittämään kumppanuusyhteistyötä.

Kokeneella viestijällä on pitkä tausta ihmisoikeusjärjestöissä.

Suomalaisyritysten katseet on suunnattu nyt entistä tarkemmin länteen.

Markkinoinnin ja viestinnän ammattilaiset nostivat merkittävimmäksi haasteeksi sometekemisessä sen, ettei aikaa ja resursseja ole tarpeeksi.

Moni kuluttaja menee unelmissaan ostamaan Louboutineja, mutta päätyy Prismassa kumipohjaisiin Gore-Texeihin, koska koira pitää ulkoiluttaa kansallissohjossa ennen töihin lähtöä, kirjoittaa MarkkinointiUutisten uusi kolumnisti Juuso Enala.

Laajentumisen taustalla on digimarkkinointipalveluiden kasvanut kysyntä koko Euroopan alueella.

Uudesta Jobilla Benelux BV -liiketoimintayksiköstä tulee konsernin kolmas peruspilari.

Yhdistymisen myötä uuden toimiston liikevaihto on noin kuusi miljoonaa euroa.

Kun suomalainen teknologiatoimija Futurice alkoi tehdä brändiuudistusta, päätti yritys kutsua prosessiin mukaan kaikki yli 800 työntekijäänsä.

Lyhytnäköisesti toimiva yritysjohto painottaa markkinoinnissa kampanjointia, tarjouksia ja lyhyen aikavälin hyötyjä tavoittelevaa mainontaa, joiden tulokset näkyvät nopeasti ja on helppo osoittaa, kirjoittaa Markus Kivikangas.

"Tavoitteenamme on alusta lähtien ollut laajentua pääkaupunkiseudun ulkopuolelle", sanoo Odan Suomen-toimitusjohtaja Tobias Niemi.

“Täällä on totuttu siihen, että markkinointia tehdään vain kassassa olevalla rahalla.”

Uber Sleigh -palvelu on käytettävissä joulukuussa.

Yhtiö haluaa näkyä yhä vahvemmin yhtenä brändinä katsojille ja mainostajille.

Antti Hirvonen, Jimi Veijonen ja Jussi Snicker ovat onnistuneet tuplaamaan toimiston liikevaihdon vuosi toisensa jälkeen.

MarkkinointiUutisten ja tutkimustoimisto IROResearchin tutkimuksen mukaan suurin osa suomalaisista toivoo yrityksiltä konkreettisia tekoja sosiaalisen vastuullisuuden eteen.

Toimistot yhdistyivät jo kolme vuotta sitten, mutta toimivat tähän asti eri brändeillä.

Aatos haluaa samalla osoittaa, että yrityksen palvelut ovat aidosti edullisia.

Markkinointiviestintä ei kiinnosta, koska sen roolia ei ymmärretä liiketoiminnan kasvattamisessa, kirjoittaa Arttu Käyhkö.

Slush avasi pitkään kansainvälisen markkinoinnin parissa työskennelleen Eileen Borromeon silmät.

Toimitusjohtaja Amrapali Ganin mukaan eroottisesta sisällöstään tunnettu Onlyfans ymmärretään usein väärin.

Supercellin Ilkka Paananen saa inspiraatiota nuorilta yrittäjiltä, jotka osaavat ajatella eri lailla kuin vanhempi sukupolvi.

Finnchatin ja Northboundin yhdistymisestä syntyi Humm.

Turkulaistoimistot haluavat ratkaisullaan tehdä asiantuntijapalveluistaan aiempaa kokonaisvaltaisempia.

Panic Marketing ostaa turkulaisen Digimaailma-tuotemerkin alaisuudessa olevan liiketoiminnan.

Aiemmin Tekir on ollut täysin Saukkomaan ja hänen puolisonsa omistuksessa.

Japanilainen jättiyhtiö Rakuten havittelee aiempaa suurempaa jalansijaa muun muassa Suomessa.

Näinä aikoina yritysten on äärimmäisen tärkeää kuunnella ja auttaa ihmisiä. Tulevina kuukausina on mahdollista rakentaa kuluttajan luottamusta yritykseen enemmän kuin millään televisiomainoksella tai kalvosulkeisella voisi tehdä, kirjoittaa Markus Nieminen.

Markkinoinnin yksi haastavimmista ja puhutuimmista osa-alueista on perinteisesti ollut tulosten taloudellisten hyötyjen osoittaminen. Tässä kolme esimerkkiä, joilla voit todistaa sekä markkinoinnin että oman merkityksesi organisaatiossasi, kirjoittaa Markus Kivikangas

Vuoden rekrykampanjaksi valittiin Nurmijärven kunnan #Ilmiöntekijät.

Markkinoinnin haasteet ovat yhä kompleksisempia, eikä niihin ole helppoja ratkaisuja, vaikka joku niin yrittäisikin vakuuttaa, kirjoittaa Leena Komulainen.

Uutta myyntiorganisaatiota alkaa vetää Antti Tukia.

Lähes puolet vastaajista sanoo pitävänsä markkinointi-investointinsa suunnitellulla tasolla loppuvuoden aikana.

Brunnenin johtava viestintäkonsultti Terttu Sopanen kertoo, mihin Vuoden viestintätoimiston menestys perustuu.

Toimitusjohtaja Mika Häyrinen kertoo Suomen toimistoryppään menestyvän erinomaisesti myös IPG:n sisäisessä vertailussa.

Wolt haluaa tuoda ruokakauppansa kuluttajien arkeen.

Vuonna 2017 verottaja alkoi tehdä someviestintää aiempaa strategisemmin, koska organisaatio halusi siirtyä asiakaslähtöisempään suuntaan.

Avauksella on tällä hetkellä toimistot neljässä maassa. Ensi vuonna luku kasvaa viiteen.

Suomessa on satapäin yhden hengen markkinointiosastoja. Markkinoinnin yksinäisen suden paikka ei kuitenkaan ole niin surkea kuin toisinaan väitetään, kirjoittaa Antti Sipilä.

Pohjoismaisen Generaxionin Suomen-osaston toimitusjohtaja Janne Mäenpää sanoo kaupan avaavan suomalaisyrityksille ovia Saksan-markkinoilla.

"Voisi sanoa, että meillä arvostetaan erityisesti tavaratalotyöntekijöiden mielipiteet korkeammalle kuin esihenkilöiden mielipiteet."

Hävikkiruokaa myyvä startup toimii nyt Suomen lisäksi Belgiassa ja Hollannissa.

Digiajan brändin on opittava uusi tapa ajatella budjetoinnin ja budjetin jakamisen suhteen, kirjoittaa Marika Siniaalto.

Asiakaskokemuksen kehittäminen nähdään ensisijaisesti nykyasiakkaiden palvelemisena.

Finaalissa oli mukana neljä vahvaa kasvua tehnyttä yritystä.

Isojen kumppanuusverkostojen hallinnointi on työlästä ja kallista. Tulee virheitä ja tietokatkoksia. Useiden erilaisten tiimien yhteensovittaminen voi olla hankalaa. Suurimpia häviäjiä ovat markkinoinnin laatu, tehokkuus ja prosessin linjakkuus, kirjoittaa Anna Salo.

Kaksikko jätti aiemmin tänä vuonna TBWA\Helsingin. Jatkossa duo tarjoaa yhdessä projektiluonteista suunnittelutyötä ja luovan työn konsultointia.

Viestintä on vuorovaikutteinen prosessi. Siinä viestin vastaanottaja ei ole vain passiivinen kohde, vaan aktiivinen toimija, muistuttaa Toni Perez.

Kasvava vaihtuvuus on harmillisen usein seurausta toimiston taloudellisesta ahdingosta. Ja taloudellinen ahdinko taas näköalattomuudesta. Ei ole uskallettu muuttua, ainakaan ajoissa, ainakaan riittävästi, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Kun kriisi iskee, organisaatio usein sulkeutuu ja avoin kommunikaatio lakkaa, vaikka kriisistä selvitäkseen pitäisi toimia juuri päinvastoin, kirjoittaa Markus Nieminen.

Kaihlasen mielestä Ruotsissa panostetaan brändin rakentamiseen ja massamainontaan, kun taas Suomessa yritykset ovat nopeiden pikavoittojen perässä.

Suomen maajohtajan nimittämisellä halutaan vahvistaa Booztin brändiä Suomessa ja parantaa suomalaisten ostokokemusta.

Viime vuosien aikana maailma on ollut jatkuvaa globaalia kriisiä ja nopeita muutoksia. Brändinrakennuksesta on tullut entistä kriittisempää päivittäisessä päätöksenteossa, kirjoittaa Leena Komulainen.

Avalonin liikevaihto oli viime tilikaudella noin 2,4 miljoonaa euroa.

Yrityksen menestyksen ainoa mittari ei saa olla tulos, vaan myös se, millaisen positiivisen vaikutuksen yritys on tehnyt yhteiskuntaan, sanoo Arto Sivonen.

Aiemmat talouskriisit ovat näyttäneet, etteivät yritykset epäröi leikata markkinointibudjetistaan

Kilpailussa palkitaan yritys, joka on osoittanut vahvan kasvun lisäksi ketteryytensä ja neuvokkuutensa haasteiden edessä.

Aiemmin tänä vuonna toimisto voitti Great Place to Work -kilpailun pienten yritysten sarjan Suomessa.

N2 Creative vastasi uuden brändistrategian ja markkinointiviestinnän linjan suunnittelusta.

Kaski on aiemmin toiminut Helsingissä ja Tampereella.

”Meille brändi ei ole asia, joka istuu vain markkinointitiimissä eikä varsinkaan tiedosto, joka silloin tällöin kaivetaan esiin laatikosta”, sanoo Marika Orkamo.

Monesti strategiatyönä on nähty sellainen setti, jossa niin sanottu asiantuntija piirtää fläppitaululle konsulttikolmion, kyselee muutamia kysymyksiä ja laskuttaa tästä aivan liian monta tonnia, kirjoittaa Marika Siniaalto.

Milttonin brändi-, markkinointi- ja PR-tiimin uusimmat luova johtajat ovat Tuukka Tujula ja Juha Nikkilä.

Aiemmin yritys on toiminut Suomen ja Ruotsin markkinoilla.

Hasanin luova tuotantotoimisto vastasi viime vuonna yli sadasta tuotannosta.

Supermetricsin uskotaan olevan yksi seuraavista suomalaisista yksisarvisista.

Kodinfiksaajaketju avaa ensimmäisen Suomen-myymälänsä marraskuussa.

MarkkinointiUutisten uusi kolumnisti Anna Salo kertoo, millainen joukkue tarvitaan voittavan markkinoinnin tekemiseen.

Bauer Median Lauri Domnickin mukaan liian usein yritykset vaihtavat äänistrategiaansa.

Kuluttajaluottamuksen indeksi on koko 60-vuotisen mittaushistoriansa alhaisin, kertoo taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestö OECD. Kestääkö sinun brändisi sen, kysyy Nea Barman.

Podcastit lisättiin palveluun viime viikolla.

Yli puolet suomalaisyrityksistä on kehittänyt verkkopalvelujaan koronan takia, kertoo Fonectan tutkimus.

"Uuden avauksemme myötä voimme tarjota asiakkaillemme hieman ekstraa niin kauppa- kuin ravintolapuolella", sanoo Hartwallin toimitusjohtaja Kalle Järvinen.

GroupM on aiemmin rikkonut siiloja Suomessa ja saanut hyviä kokemuksia.

“Houkutteleva, vilkas ja viihtyisä keskusta on meidän kaikkien etu”, sanoo kauppakeskusjohtaja Tiina Fågel.

Ensimmäinen Suomen-liike avataan Helsinkiin Kämp Galleriaan.

Tiede kertoo yli 95 prosentin varmuudella esimerkiksi sen, miten mainoksen tai nettisivuston saa konvertoimaan paremmin, kirjoittaa MarkkinointiUutisten uusi kolumnisti Markus Kivikangas.

Maailman suurin panimoyhtiö on voittanut viime vuosina kymmeniä leijonapystejä.

Toimiston perustaja ja toimitusjohtaja Mika Käyhty toivoisi näkevänsä nykyistä enemmän nuoria Cannes Lions -festivaaleilla.

Mainostoimisto vakuutti muun muassa kansainvälisellä potentiaalillaan.

Dentsun Anna Salo ja Paal Fure sanovat yhtiön olevan hyvässä vauhdissa tavoitteessaan.

Tervanen kehottaa toimistoja ja asiakkaita saapumaan Cannes Lions -festivaaleille yhdessä.

150-vuotias Heineken halusi erottua markkinoinnillaan kilpailijoista koronavuosina. Lopputuloksena Heineken kasvatti brändiarvoaan merkittävästi, vaikka baarit ja ravintolat sulkivat ovensa.

Dentsu International kertoi uudistuksestaan Cannes Lions -festivaaleilla.

"Cannes on minulle maailman jäsentämistä, näkemysten muodostamista. Näkemäni otsikoimista. Kokemani kiteyttämistä – milloin mainoksiin, milloin kolumneihin, milloin mihinkin maailmaa muuttamaan", kirjoittaa Anssi Järvinen.

Miny-brändi lanseerattiin alkuvuodesta, ja tuotteita on myyty tähän mennessä Tokmanni-myymälöissä.

“Premium-tuotteiden hinnat ovat asiakkaillani 2000 ja 20 000 euron välissä, ja asiakkaitteni viikkomyynnit ovat usein nousseet 10 000–20 000 euroon”, Lehikoinen paljastaa.

Cannes Lions -festivaali on täynnä markkinoinnin globaaleja superstaroja ja luovia huippuja eri aloilta.

Helsinki Pride alkoi hakea kumppanuuksia ammattimaisesti vuonna 2018. ”Nykyään yritykset ovat yhä useammin itse yhteydessä meihin”, kertoo hallituksen puheenjohtaja Panu Mäenpää.

Tiimini ei ole ainoa, joka kokee tarvetta journalismin muutokselle. Median on jo vuosia ollut vaikea tavoittaa nuoria, kirjoittaa Vilma Rimpelä.

Olli Hietalahden ja Jouko Launeen kehittämä brändi koki lopulta pettymyksen, mutta nyt viinatrokarit tekevät uutta tuloa uudella brändillä.

Fiskars menetti ykkössijansa. Kymmenen kärjestä tippuivat Valio, Lidl, S-Pankki, Neste ja Paulig.

Kokkikartanon konseptin taustalla on Folk Finland. Yhteistyö on jatkunut jo yhdeksän vuoden ajan.

Supermetricsin henkilöstömäärän odotetaan kasvavan tänä vuonna 400:ään.

Toimisto sai viestinnän Sabre-kilpailun finaaliin jopa viisi työtä ja voitti yhden palkinnon.

Kuubin toimitusjohtaja Anna Porvari painottaa, että yritysten on kyettävä muuttumaan pysyäkseen relevanttina.

MTV:n ilmaisen suoratoistopalvelun brändi muuttui bränditutkimuksesta saatujen tulosten seurauksena.

Osa suomalaisista yrityksistä on jo saanut huomata muutoksia kulutuskäyttäytymisessä.

Toimitusjohtaja Teppo Heikkinen sanoo, että työmarkkinoilla pinnalle noussut muutos on ollut yhtenä suurena tekijänä toimiston kehityksessä.