Monen vuoden hierominen palkittiin viimein.

Pohjoismaissa 35 prosenttia yrityksistä kuuluu kahteen parhaaseen ryhmään.

Tim Cookin toimitusjohtajuuden aikana Applesta on tullut suurempi ja arvokkaampi, ja entistä merkittävämpi osa sen liikevaihdosta tulee palveluista. Silti osa tosifaneista kokee yrityksen menettäneen sielunsa matkan varrella. Tämä näkökulma perustuu kuitenkin ahdasmieliseen ja vaaralliseenkin näkökulmaan luovuudesta ja sen roolista liiketoiminnassa, kirjoittaa Petteri Lillberg.

Päätoimittajan pestin rattijuopumuksen vuoksi jättänyt Niemi aloittaa uudessa tehtävässään kesäkuussa.

”Yksi plus yksi on enemmän kuin kaksi.”

Palkinto on suomalaistoimistoille harvinaista herkkua.

Pohjois-Karjala on tänä vuonna Flow-festivaalien virallinen kumppani.

Kauppa on osa konsernin digitaalisten palveluiden kehittämisen strategiaa.

Markkinointialalla korostuvat nyt myös tekoäly ja videosisältö.

Kilpailun kategorioita on täsmennetty palautteen perusteella.

Yhdysvalloissa luotetaan laastariin, Japanissa Toyotaan. Metan vastine Twitterille kohta valmis. Markkinointijohtajat pahassa rahapulassa.

Jos yritykseltä puuttuu liiketoimintastrategia, ei ole sellaista markkinointitoimistoa, joka pystyisi tehtävässään onnistumaan. Tehtävää kun ei silloin käytännössä edes ole, on vain satunnaisia toimenpiteitä, jotka eivät perustu mihinkään, kirjoittaa Arttu Käyhkö.

Vertailussa ovat mukana kilpailijat ja suuret kodinelektroniikkaketjut.

Kozlova on työskennellyt usean vuoden ajan Hasan & partnersilla tunnettujen brändien parissa.

On yksi suhteellisen helppo tapa parantaa mielikuvaa brändin tai tuotteen vastuullisuudesta, terveellisyydestä, luotettavuudesta tai maukkaisesta. Samalla keinolla voit myös vaikuttaa asiakkaan viihtyvyyteen, valintoihin ja ostopäätöksiin, kirjoittaa Markus Kivikangas.

Nykyinen strategia on tuonut kasvua, jonka toivotaan yrityksessä jatkuvan edelleen.

Me suomalaiset olemme liian kuuliaisia kumoamaan edes itsellemme asettamia sääntöjä, ja se ajaa brändejä keskinkertaisuuteen. Sääntö-Suomi elää ja voi hyvin myös markkinoinnin parissa, ja nyt jos koskaan on aika tuoda kevyttä kansalaistottelemattomuutta myös markkinoinnin pariin, kirjoittaa Kalle Wallin.

Venäjällä suosittua Counter-Strikea ei ole ainakaan toistaiseksi kielletty.

Pro-asiakkaat saavat kotiinkuljetukset kiinteällä kuukausimaksulla.

Sopimukset siirtyvät sellaisenaan ostajayrityksen vastuulle.

Osakkaista neljä on myös yrityksen työntekijöitä.

Suomen valtio omistaa Fortumista noin 51 ja Finnairista 56 prosenttia. Kimmo Viertola siirtyy Fortumin hallituksesta käyttämään valtion omistajaohjauksen ääntä Nesteen hallitukseen. Nähtäväksi jää, nouseeko Neste Fortumin ja Finnairin haastajaksi ensi vuonna Vuoden huiputuksissa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Tuote ja ongelma yhdessä muodostavat markkinoinnissa tarinan juonen. Kaikkien tarinassa on se, mutta premissi puuttuu monelta, sanoo Antti Sipilä videokolumnissaan.

Yhteen tuotteeseen erikoistuneiden yritysten määrä on kasvussa Suomessa. Myös yritysten sisäisen tuotannon monipuolisuus on vähentynyt.

Jussi Poikolainen siirtyi teknologiakasvuyhtiöstä markkinointitoimistomaailmaan.

Tuotekehityksen ja markkinoinnin toimiva yhteistyö on parhaimmillaan valtava kilpailuetu.

Huono työnantajabrändi voi olla rekrytoinnin näkökulmasta kohtalokas. Ulkoista kumppania käytetään harvoin työnantajabrändin kehittämiseen.

Viime vuoden video sai positiivista palautetta, joten tänäkin vuonna päätettiin irrotella laulun keinoin.

Mitkä puolueet onnistuivat, ja mitkä videot herättivät enemmän kysymyksiä kuin vastauksia?

Uuden edessä ihmisellä on tapana pitää kaksin käsin kiinni vanhasta. Monesti olisi kuitenkin hyväksi yrittää vaikka puoliväkisin keksiä perusteluja sille, miksi kannattaisikin tarttua uuteen, kirjoittaa Mika Hyötyläinen.

Yritysten prosessit on suunniteltu vähentämään riskejä ja epävarmuutta. Siitä, mitä emme osaa ennustaa, on tullut vihollinen ja syy olla tekemättä mitään. Tämä on kuitenkin virhe, väittää Petteri Lillberg.

Myös siteet yliopiston kokonaisbrändiin vahvistuvat.

Sopimushirviöistä tuli Zefortille myös sisäisesti odottamattoman merkityksellinen asia.

Uutta logoa on kritisoitu erityisesti vaikeasta luettavuudesta. Tämä saattaa olla ongelma brändin tunnistettavuuden kannalta.

Statuksen rakennus brändien kautta ei ole ohi. Vaikka digitaalisuuden vastakohdaksi on noussut juurevuus, ostamisen ja omistamisen kilpavarustelu jatkuu, kirjoittaa Tytti-Lotta Ojala.

Asiakasjohtaja Tuomas Lähteenmäki ja kriisiviestinnän ja maineenhallinnan johtaja Antti Pikkanen ovat yrityksen uusia partnereita.

Luopuminen sopii yrityksen tämän hetken strategiaan.

B2B-myynnin on turha hioa myyntiprosessia ja klousauskikkoja, jos syvempi ymmärrys siitä, miten, miksi ja missä asiakas haluaa tulla kohdatuksi ja palvelluksi, puuttuu, kirjoittaa Oona Kankkunen.

Toimisto panostaa tulevaisuuteen kehittämällä strategisia palveluita, kyberkriisien hallintaa ja alan eettisiä standardeja.

Yritykset tavoittelevat yhteensä noin 250 miljoonan euron kasvua seuraavan kolmen vuoden aikana.

Suomen suurimmatkin mainostajat pelkäävät sitä, mitä niiden pitäisi tavoitella: päätymistä keskustelujen keskiöön. Brändien tulisi yhä kovemmin pyrkiä puheenaiheiksi ja tarjota mehevää keskusteltavaa suomalaisiin kahvipöytiin, kirjoittaa Kalle Wallin.

Sanotaan, että mitään ei saa ilmaiseksi. Jostain merkillisestä syystä pidämme markkinointitoimenpiteitä poikkeuksena. Odotamme markkinoinnilta menestystä heti, ilman työtä ja mieluiten kengännauhabudjetilla, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Epävarmuus voi viedä loputkin mainostajat alustalta.

Maaliskuussa lanseerattava Trust the Wilderness aloittaa useamman vuoden kestävän kampanjasarjan.

Monimuotoisuuden ja moniäänisyyden varmistavat mediaseksikkään ylionnistujan sijaan kärsivälliset prosessit ja jatkuvaan oppimiseen tähtäävä kulttuuri, kirjoittaa Petteri Lillberg.

Suomessa yritykset huomioivat sateenkaariviestinnän ja -markkinoinnin yhden viikon aikana vuodesta, ja muina aikoina asia unohdetaan. Se on alentavaa, sanoo sateenkaariviestinnän pioneeri Hannu Medina.

Kaupan media painostaa mainostajia mukaan Yhdysvalloissa. Netflixin osuus suoratoistopalvelumarkkinasta laskee. Airbnb:n brändimarkkinointi on osoittautunut kannattavaksi.

Perinteisten taloudellisten mittareiden rinnalla liiketoimintaa on syytä tarkastella myös kestävyyden näkökulmasta.

Kollektiivi haluaa tulevaisuudessa vahvistaa markkina-asemaansa myös uusilla yritysostoilla.

Yhteistyö keskittyy asiakashaasteisiin, joita kumpikaan osapuoli ei pysty ratkaisemaan yksinään.

Yhtiö haluaa laajeta Suomen lisäksi muihin Pohjoismaihin.

Mainonta keskeytyi Ukrainassa lähes puoleksi vuodeksi sodan alettua. Nyt ala on elpymässä ja erityisesti kotimaiseen brändityöhön panostetaan.

Kyyrönen on markkinointialan kokenut osaaja, joka uskoo strategisiin tarinoihin ja pyrkii kehittämään kumppanuusyhteistyötä.

Kokeneella viestijällä on pitkä tausta ihmisoikeusjärjestöissä.

Suomalaisyritysten katseet on suunnattu nyt entistä tarkemmin länteen.

Markkinoinnin ja viestinnän ammattilaiset nostivat merkittävimmäksi haasteeksi sometekemisessä sen, ettei aikaa ja resursseja ole tarpeeksi.

Moni kuluttaja menee unelmissaan ostamaan Louboutineja, mutta päätyy Prismassa kumipohjaisiin Gore-Texeihin, koska koira pitää ulkoiluttaa kansallissohjossa ennen töihin lähtöä, kirjoittaa MarkkinointiUutisten uusi kolumnisti Juuso Enala.

Laajentumisen taustalla on digimarkkinointipalveluiden kasvanut kysyntä koko Euroopan alueella.

Uudesta Jobilla Benelux BV -liiketoimintayksiköstä tulee konsernin kolmas peruspilari.

Yhdistymisen myötä uuden toimiston liikevaihto on noin kuusi miljoonaa euroa.

Kun suomalainen teknologiatoimija Futurice alkoi tehdä brändiuudistusta, päätti yritys kutsua prosessiin mukaan kaikki yli 800 työntekijäänsä.

Lyhytnäköisesti toimiva yritysjohto painottaa markkinoinnissa kampanjointia, tarjouksia ja lyhyen aikavälin hyötyjä tavoittelevaa mainontaa, joiden tulokset näkyvät nopeasti ja on helppo osoittaa, kirjoittaa Markus Kivikangas.

"Tavoitteenamme on alusta lähtien ollut laajentua pääkaupunkiseudun ulkopuolelle", sanoo Odan Suomen-toimitusjohtaja Tobias Niemi.

“Täällä on totuttu siihen, että markkinointia tehdään vain kassassa olevalla rahalla.”

Uber Sleigh -palvelu on käytettävissä joulukuussa.

Yhtiö haluaa näkyä yhä vahvemmin yhtenä brändinä katsojille ja mainostajille.

Antti Hirvonen, Jimi Veijonen ja Jussi Snicker ovat onnistuneet tuplaamaan toimiston liikevaihdon vuosi toisensa jälkeen.

MarkkinointiUutisten ja tutkimustoimisto IROResearchin tutkimuksen mukaan suurin osa suomalaisista toivoo yrityksiltä konkreettisia tekoja sosiaalisen vastuullisuuden eteen.

Toimistot yhdistyivät jo kolme vuotta sitten, mutta toimivat tähän asti eri brändeillä.

Aatos haluaa samalla osoittaa, että yrityksen palvelut ovat aidosti edullisia.

Markkinointiviestintä ei kiinnosta, koska sen roolia ei ymmärretä liiketoiminnan kasvattamisessa, kirjoittaa Arttu Käyhkö.

Slush avasi pitkään kansainvälisen markkinoinnin parissa työskennelleen Eileen Borromeon silmät.

Toimitusjohtaja Amrapali Ganin mukaan eroottisesta sisällöstään tunnettu Onlyfans ymmärretään usein väärin.

Supercellin Ilkka Paananen saa inspiraatiota nuorilta yrittäjiltä, jotka osaavat ajatella eri lailla kuin vanhempi sukupolvi.

Finnchatin ja Northboundin yhdistymisestä syntyi Humm.

Turkulaistoimistot haluavat ratkaisullaan tehdä asiantuntijapalveluistaan aiempaa kokonaisvaltaisempia.

Panic Marketing ostaa turkulaisen Digimaailma-tuotemerkin alaisuudessa olevan liiketoiminnan.

Aiemmin Tekir on ollut täysin Saukkomaan ja hänen puolisonsa omistuksessa.

Japanilainen jättiyhtiö Rakuten havittelee aiempaa suurempaa jalansijaa muun muassa Suomessa.

Näinä aikoina yritysten on äärimmäisen tärkeää kuunnella ja auttaa ihmisiä. Tulevina kuukausina on mahdollista rakentaa kuluttajan luottamusta yritykseen enemmän kuin millään televisiomainoksella tai kalvosulkeisella voisi tehdä, kirjoittaa Markus Nieminen.

Markkinoinnin yksi haastavimmista ja puhutuimmista osa-alueista on perinteisesti ollut tulosten taloudellisten hyötyjen osoittaminen. Tässä kolme esimerkkiä, joilla voit todistaa sekä markkinoinnin että oman merkityksesi organisaatiossasi, kirjoittaa Markus Kivikangas

Vuoden rekrykampanjaksi valittiin Nurmijärven kunnan #Ilmiöntekijät.

Markkinoinnin haasteet ovat yhä kompleksisempia, eikä niihin ole helppoja ratkaisuja, vaikka joku niin yrittäisikin vakuuttaa, kirjoittaa Leena Komulainen.

Uutta myyntiorganisaatiota alkaa vetää Antti Tukia.

Lähes puolet vastaajista sanoo pitävänsä markkinointi-investointinsa suunnitellulla tasolla loppuvuoden aikana.

Brunnenin johtava viestintäkonsultti Terttu Sopanen kertoo, mihin Vuoden viestintätoimiston menestys perustuu.

Toimitusjohtaja Mika Häyrinen kertoo Suomen toimistoryppään menestyvän erinomaisesti myös IPG:n sisäisessä vertailussa.

Wolt haluaa tuoda ruokakauppansa kuluttajien arkeen.

Vuonna 2017 verottaja alkoi tehdä someviestintää aiempaa strategisemmin, koska organisaatio halusi siirtyä asiakaslähtöisempään suuntaan.

Avauksella on tällä hetkellä toimistot neljässä maassa. Ensi vuonna luku kasvaa viiteen.

Suomessa on satapäin yhden hengen markkinointiosastoja. Markkinoinnin yksinäisen suden paikka ei kuitenkaan ole niin surkea kuin toisinaan väitetään, kirjoittaa Antti Sipilä.

Pohjoismaisen Generaxionin Suomen-osaston toimitusjohtaja Janne Mäenpää sanoo kaupan avaavan suomalaisyrityksille ovia Saksan-markkinoilla.

"Voisi sanoa, että meillä arvostetaan erityisesti tavaratalotyöntekijöiden mielipiteet korkeammalle kuin esihenkilöiden mielipiteet."

Hävikkiruokaa myyvä startup toimii nyt Suomen lisäksi Belgiassa ja Hollannissa.

Digiajan brändin on opittava uusi tapa ajatella budjetoinnin ja budjetin jakamisen suhteen, kirjoittaa Marika Siniaalto.

Asiakaskokemuksen kehittäminen nähdään ensisijaisesti nykyasiakkaiden palvelemisena.

Finaalissa oli mukana neljä vahvaa kasvua tehnyttä yritystä.

Isojen kumppanuusverkostojen hallinnointi on työlästä ja kallista. Tulee virheitä ja tietokatkoksia. Useiden erilaisten tiimien yhteensovittaminen voi olla hankalaa. Suurimpia häviäjiä ovat markkinoinnin laatu, tehokkuus ja prosessin linjakkuus, kirjoittaa Anna Salo.

Kaksikko jätti aiemmin tänä vuonna TBWA\Helsingin. Jatkossa duo tarjoaa yhdessä projektiluonteista suunnittelutyötä ja luovan työn konsultointia.

Viestintä on vuorovaikutteinen prosessi. Siinä viestin vastaanottaja ei ole vain passiivinen kohde, vaan aktiivinen toimija, muistuttaa Toni Perez.