Keskellä kriisiä ihmisillä ja ihmisjoukoilla on tapana syytellä toisiaan sen sijaan, että keskityttäisiin itse kriisin ratkomiseen. Markkinointialalla tämä tuttu ilmiö saattaa hyvinkin tukahduttaa kasvun, kirjoittaa Leena Komulainen.

Elämysaddiktio tuhoaa mielen ja ympäristön. Myynnin edistämiseen keskittyvä markkinointiala jatkaa tasapainottelua tuloksellisuuden ja vastuullisuuden välillä. Onko olemassa raja, jonka jälkeen lisää on liikaa ja jonka jälkeen haitat ylittävät hyödyt, kysyy Leena Komulainen.

”Kohtahan sitä pitää alkaa miettiä, mitä tekisin seuraavaksi”, tuttu markkinointijohtaja huokaili. 43-vuotiaana hän koki, että alkaa olla iässä, jossa on ajankohtaista pohtia alanvaihtoa. Olen kuullut monesti ennenkin vastaavaa pohdintaa, ja se on huolestuttavaa. Olemmeko todella sitä mieltä, että markkinointi on vain nuorten ihmisten työtä, kysyy Leena Komulainen.

Häviäminen on markkinointialan tabu. Aiheesta puhumattomuus on outoa alamme kilpailuhenkisessä kulttuurissa. Fakta kuitenkin on, että voittaakseen on ensin opittava häviämään oikein, kirjoittaa Leena Komulainen.

Neljäsosa markkinointialan ammattilaisista ei suosittelisi omaa työtään tai toimialaansa kenellekään. Markkinointiala ei ole helppo tai kepeä tulevaisuudessakaan. Paineet kasvavat entisestään, kun kilpailu taantuman myötä kiristyy, kirjoittaa Leena Komulainen.

Internetin sisältö ei ole yksi yhteen todellisen maailman kanssa, ja silti siitä älynsä saavat työkalut tarjoavat meille sen pohjalta näkemyksiä todellisuudesta, kirjoittaa Leena Komulainen.

Brändin kehittäminen on ennen kaikkea muutosjohtamista, ja sen ymmärtäminen on avain kestävään kasvuun, kirjoittaa Leena Komulainen.

Huikeaksi hitiksi noussut Barbie-elokuva muutti maailman pinkiksi ja sai unohtamaan puheet vääristyneistä kehonkuvista ja muoviroskasta, kirjoittaa Leena Komulainen.

Työvoimapula kolkuttelee ovella, ja toimistoilla on paljon tehtävää houkutellakseen uusia osaajia alalle. Ensimmäinen askel on avoimuuden lisääminen, kirjoittaa Leena Komulainen.

Etätyö lisää yksinäisyyttä ja etäännyttää ihmiset toisistaan. Se ei silti saa meitä palaamaan toimistolle, ja siihen on varsin simppeli syy, kirjoittaa Leena Komulainen.

Työnantajamielikuvaa rakennetaan liian usein kaukana brändistä, ja se käy yrityksille kalliiksi, kirjoittaa Leena Komulainen.

Tekoälyn kehitystä ei voi pysäyttää, ja siksi aikaa ja energiaa ei kannata käyttää sen turhaan demonisointiin, kirjoittaa Leena Komulainen.

Suomen romanit ovat maamme vanhin etninen vähemmistö, mutta he eivät silti kelpaa mainoksiin, kirjoittaa Leena Komulainen.

Olen kuullut monen toimistolaisen päivittelevän Jodelin Mainostoimisto-kanavan kauheutta ja pohtivan, onko alamme aivan erityisen mätä paikka. Onko se, kysyy Leena Komulainen.

Markkinoinnin haasteet ovat yhä kompleksisempia, eikä niihin ole helppoja ratkaisuja, vaikka joku niin yrittäisikin vakuuttaa, kirjoittaa Leena Komulainen.

Viime vuosien aikana maailma on ollut jatkuvaa globaalia kriisiä ja nopeita muutoksia. Brändinrakennuksesta on tullut entistä kriittisempää päivittäisessä päätöksenteossa, kirjoittaa Leena Komulainen.

Pääministeri vei keskustelun brändinrakennuksesta kansalaisten aamupalapöytiin ja kokosi taakseen harvinaisen uskollisen seuraajakunnan, kirjoittaa Leena Komulainen.

Osa työnantajista pitää kynsin hampain kiinni vanhan maailman malleista ja yrittää pakottaa työntekijät palaamaan koronaa edeltävälle aikakaudelle, pohtii Leena Komulainen.

Pirstaloituneessa hybriditoimistojen maailmassa projektijohdon heikko arvostus kostautuu, kirjoittaa Leena Komulainen.

Luovan asiantuntijatyön tärkein työkalu eli aivot eivät toimi kuormittuneena halutulla tavalla, kirjoittaa Leena Komulainen.

Markkinointiväen kisakausi on alkanut, ja samalla mielipiteet niiden relevanttiudesta, turhuudesta, tärkeydestä, reiluudesta ja epäreiluudesta täyttävät somekanavat ja etäkahvikeskustelut. Totuus kohinan taustalla on simppeli, kirjoittaa Leena Komulainen.

Poikkeusyksilöinä pitämäni ihmiset eivät ole tehneet menestystään yksin, kirjoittaa MarkkinointiUutisten uusi kolumnisti Leena Komulainen.