Suurimpia asiakasmedioita luetaan valtaosin painettuna lehtenä.

”Kaupan kannattaa kehittää verkkoa ja myymälää yhtenä kokonaisuutena.”

Iso osa ensi vuoden brändi-investoinneista tehdään yleisölle, joka on katoamassa ostoprosessista, Juha Mikkilä kirjoittaa.

Kampanja haastaa vaatteiden loputtoman uutuuskierron ja heräteostokset.

Ilmiö näkyy myös tuotteiden sijoittelussa.

Yhteistyö K-ryhmän kanssa jatkaa myös kasvuaan.

”Ruokakaupassa tehdään tuhansia valintoja joka päivä, mutta harva niistä jää pysyvästi mieleen.”

Yhtiö tavoittelee jo 30 miljoonan liikevaihtoa.

Maailmalle päätyy esimerkiksi energiageeliä ja kebablastuja.

Sandis Family tavoittelee kansainvälistymistä vuoden 2027 aikana.

Skenaariot rakentuvat kahden kriittisen epävarmuuden varaan.

Rehellinen katse omaan toimintaan auttaa väistämään vääriin ongelmiin tarttumista, Pinja Hänninen kirjoittaa.

Abloy sai tyytyä tällä kertaa kakkossijaan.

Miksi vain minulla asiakkaana olisi yksinoikeus olla hidas ja hankala, Hanna Vasara kirjoittaa.

Pilotti osoitti, että yhteistyölle on tilausta.

Myös pääkonttori muuttaa uusiin tiloihin.

Ala muuttuu kansainvälisen kilpailun, verkkokaupan ja käytetyn muodin kasvun vuoksi.

Syksyn aikana osassa myymälöistä aukioloaikaa myös lyhennetään.

Yhtiöön myös uusi korjaamoliiketoiminnan ketjujohtaja.

Hankkeesta kaavaillaan toimintamallia kaikkialle Eurooppaan.

Kesäkuussa Mobilepay lanseerasi oman sovelluksen nuorille.

Yritys haluaa olla luomassa uudenlaista tuotesegmenttiä.

Yhdistyksen tavoitteena on muun muassa lisätä Helsingin keskustan kävijämääriä ja näkyvyyttä.

Vastuullisuustyö käynnistyy Itiksessä taidenäyttelyllä.

Yhteistyöllä on konsernille yhä merkittävämpi rooli.