The Digital Communication Awardsit jaettiin viime viikolla.

Me suomalaiset emme osaa olla ylpeitä omalaatuisuudestamme. Amerikkalaiset voivat keskittyä olemaan amerikkalaisia Amerikassa, mutta meidän täytyy nähdä koko maailma suomalaisittain. Se tarjoaa ainutlaatuisen näkökulman maailmaan ja sen ilmiöihin, kirjoittaa Mikael Nemeschansky.

Oletko joskus jättänyt sanomatta työpaikallasi, että työkuormaa on liikaa tai ollut huomauttamatta epäkohdasta? Minä olen – ja tiedän, etten ole ainoa, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Viestinnän ja markkinoinnin kannalta riskinä voi olla myös vastuullisuusähky.

Yhtiön väitetään tukahduttavan nykyiset ja tulevat kilpailijansa.

Voiko yhteisömanageri olla yli 60-vuotias? Entä kasvuhakkeri? Tuoreen tutkimuksen mukaan puolet esihenkilöistä on sitä mieltä, että työntekijöihin kannattaa satsata vain 54 ikävuoteen asti, kirjoittaa Ulla Jones.

Toimituksiin tulee valtava määrä geneerisiä tiedotteita, ja erottautuminen massasta voi olla vaikeaa.

Tänä syksynä monen organisaation on hyväksyttävä, että markkinointibudjetin on suuressa osin tai jopa kokonaan kohdistuttava poikkeuksellisesti lyhyen aikavälin kassavirtojen maksimointiin. Ilman riittäviä lyhyen aikavälin kassavirtoja yrityksellä ei ole pitkän aikavälin toimintaedellytyksiä, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Viestinnän eettisen neuvottelukunnan puheenjohtaja Päivi Sihvola kehottaa jokaista markkinoijaa perehtymään uudistuneisiin viestinnän eettisiin ohjeisiin: ”Siellä on tuskin yhtään kohtaa, jota myös markkinoijan ei olisi tärkeä tuntea”.

Alex Pineda: ”On kunnia päästä työskentelemään tämän poikkeuksellisen porukan sekä rohkeiden ja kunnianhimoisten asiakkaiden kanssa.”

Brändin kehittäminen on ennen kaikkea muutosjohtamista, ja sen ymmärtäminen on avain kestävään kasvuun, kirjoittaa Leena Komulainen.

Olen kuullut, että Suomessa käy aika usein niin, että asiakas saa lähes identtiset ehdotukset kaikilta kilpailutukseen osallistuvilta toimistoilta. Se ei liene kenellekään merkki ylivoimaisesta, kansainvälisestä strategisen tason osaamisesta, kirjoittaa Toni Perez.

Toimitusjohtaja: ”Kuluttajat ovat kiinnostuneita ajattomasta designista ja kiertotaloudesta, mutta haastavina talousaikoina myös hinta kiinnostaa.”

Yhtiö hakee jatkoa viime vuosien kasvuunsa.

Seuralla on tavoite olla hiilineutraali vuoteen 2025 mennessä.

Tapahtumamarkkinointitoimisto Tapauksen emoyhtiö nousi 54 potentiaalisen yrityksen listalle.

Yhteistyö tuo toimiston kassaan 150 000–200 000 euroa vuodessa.

”Liiketoiminnan kehittäminen ja uudistava johtaminen on intohimoni.”

Kampanja sai alkunsa kansainvälisestä someyhteisöstä ja yksittäisestä Linkedin-julkaisusta.

Olen kieltäytynyt urani aikana kolmesta asiakkuudesta arvoristiriitojen vuoksi, mutta arvoista avoimesti puhuminen on myös tuonut minulle asiakkuuksia. Niin tälläkin kertaa, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Tilasin palvelun, ja sain palautekyselyn. Sen jälkeen minua tavoiteltiin puhelimitse ja sähköpostitse antamani hyvän palautteen vuoksi. Seuraavaksi sain uuden palautekyselyn, jossa minulta kysyttiin, miten palautteen pyyntö onnistui. Siihen loppui kiinnostukseni palautteenantoon, kirjoittaa Marica Thorén.

Tiede tuottaa markkinoijalle 95-prosenttisen varmaa tietoa, johon kannattaa nojata taloudellisesti epävarmoina aikoina. Tiede osaa kertoa, miten esimerkiksi mainoksella, pakkauksella tai nimivalinnoilla voidaan vaikuttaa asiakkaan ostokäyttäytymiseen, kirjoittaa Markus Kivikangas.

Anna-Mari Taipalus palaa tuttuun toimistoon.

”Markkinaosuuksia on jaossa monella alalla uudestaan.”

Muutoksen hetkellä yhden ihmisen henkilökohtainen, vuosien saatossa tiettyyn asentoon juuttunut mielipide saattaa johtaa kohtalokkaisiin virhearviointeihin. Silloin tullaan terveen yrityskulttuurin ja avoimen keskustelun valtavaan merkitykseen, kirjoittaa Arttu Käyhkö.

Nykyään ei ole enää mitään järkeä väittää, että markkinointi päättyy tässä ja myynti alkaa tuosta. Asiakas saattaa lukea asiantuntijan postauksen tai yrityksen uutiskirjeen samalla, kun sopii tapaamista myyjän kanssa LinkedIn-inboksissa. Jos asiakas ei erottele myyntiä ja markkinointia, miksi ihmeessä yrityksen pitäisi, kysyy Oona Kankkunen.

Marja Vesala uskoo, että tarve työnantajabrändikonsulteille lisääntyy, sillä paheneva osaajapula uhkaa yritysten liiketoimintaa.

”Uudessa tehtävässäni yhdistyy paluu juurilleni, uuden oppiminen sekä aiemman kokemuksen hyödyntäminen.”

Markkinointi- ja innovaatiojohtajana aloittavalla Helena Eklundilla on pitkä kokemus elokuvateollisuudesta.

Toimisto menee eteenpäin naisjohtoisena.

Brändin johtamisen merkitys korostuu aikoina, joina kuluttajaluottamus on alhaalla. Se, miten brändit nyt toimivat, voi olla ratkaisu koko taloustilanteen kohentumiseen, kirjoittaa Nea Barman.

Pitch-työ palkitsee, mutta on toimistoille myös käytännössä raskasta ja vähäistä kannattavuutta nakertavaa. Lisäksi se aiheuttaa usein molemmille osapuolille pettymyksiä – ja toimistolle vähintään 10 000 euron kulun, kirjoittaa Anna Salo.

Viisi suurta yhtiötä kerää noin puolet mainosdollareista.

Yritystoiminnassa voi saavuttaa isoja voittoja nopeasti, mutta kestävää menestystä ei saavuteta suhtautumalla markkinointiin kuin sprinttiin, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Yhteiskunnallinen vuoropuhelu on muuttunut huutamiseksi. Asiat on heitetty taka-alalle, ja ihmisten egot ovat ottaneet komennon. Se on uhka, mutta markkinointialalle sitäkin suurempi mahdollisuus, kirjoittaa Juuso Enala.

Joka kolmas 18–29-vuotias ei osaa sanoa, mikä hänen unelmatyönsä on.

Talouden syklejä tulee ja syklejä menee. Niitä vastaan on turha taistella, mutta yrityksen toiminta tulee aina sopeuttaa niihin, kirjoittaa Mika Hyötyläinen.

Visuaalinen identiteetti saa inspiraationsa yhteistyöstä, energiasta ja yrityksen ja kaupungin historiasta.

”Tapahtumakumppanuus ei ole vain yhden illan tai viikonlopun mittainen.”

Brändiä kaupataan muun muassa Amazonin ja Walmartin verkkokaupoissa.

Nurmi siirtyy tehtävään Soldem Oy:n liiketoimintajohtajan pestistä.

Eka Ruola: "Juuso ottaa vastuulleen tuntosarvien kasvattamisen innovaatioiden suuntaan."

Enimmäkseen B2B-markkinoinnissa työskennellyt Paunonen on ollut osa MarkkinointiKollektiivin yhteisöä jo vuosia.

Piela on tunnettu etenkin B2B-markkinoinnin asiantuntijana.

Himbergillä on takana pitkä ura pörssissäkin käyneessä yhtiössä.

Creative Crue on kulkenut viime vuodet tasaisella kasvu-uralla.

Konsernin työntekijöiden määrä nousee yli sadan.

Markkinoijan on tärkeää ymmärtää populaarikulttuurin muutosta, sillä populaarikulttuuri vaikuttaa brändien rakentamiseen ja kuluttajille viestimiseen, pohdittiin torstaina Cannesissa.

Jos satut kuulumaan siihen kahteen kolmasosaan suomalaisista, joka ei koe työ- eikä muutakaan yksinäisyyttä, niin paras työkaverisi on tilastollisesti kuitenkin yksinäinen. Hän on sitä joko ammatillisesti tai muussa elämässään, kirjoittaa Mikko Rindell.

Inklusiivinen markkinointi on hyvää bisnestä. Sen avulla yritys voi myös tehdä itsestään innovatiivisen ajatusjohtajan, sanoi Googlen KR Liu Cannes Lions -festivaaleilla.

Cannes Lionsin voi kokea monella tavalla. MarkkinointiUutiset haastatteli kolmea suomalaista osallistujaa paikan päällä ja tiedusteli, miksi he tulivat ja mitä he ovat matkalta saaneet.

Maailman tunnetuimpiin markkinoijiin lukeutuva Not co:n markkinointijohtaja Fernando Machado ei pelkää kertoa mielipiteitään.

Afrikan markkinoille pyrkivien brändien kannattaa tehdä yhteistyötä paikallisten toimistojen kanssa, sanoi Telkomin markkinointijohtaja Gugu Mthembu.

Tekoälyn hyödyntäminen markkinoinnissa on Cannes Lionsin kuumia teemoja. OpenAI:n operatiivisen johtajan esiintyminen veti salin täyteen ja jätti sadat kiinnostuneet ulkopuolelle jonottamaan.

Hollywood-näyttelijä kertoi haluavansa muuttaa kliseistä ajatusta siitä, miltä vaihdevuosia elävät naiset näyttävät.

Juuso Liljeroosilla on kokemusta Kärkimedian hallituksesta.

Luottoyhtiön talousjohtaja puhui Cannes Lionsin lavalla markkinoinnin ja talousosaston yhteistyöstä, ja siitä, miten markkinointi voi välttää budjettileikkaukset.

Asiakas joutuu valitettavan usein pettymään kohtaamiseen myyjän kanssa. Asiakas kun odottaa yhä useammin uutta näkemystä ja ratkaisua juuri hänen tilanteeseensa, ei geneeristä tuote-esittelyä tai Powerpoint-sulkeisia, kirjoittaa Oona Kankkunen.

Suomessa ominaisuus on käytössä 50 verkkokaupassa.

Polte oman mielipiteen ilmaisuun tukahduttaa kyvyn kuunnella. Tunnustan itsekin istuneeni asiakaspalavereissa, jossa en ole suostunut kuulemaan, mitä minulta pyydetään, kirjoittaa Juuso Enala.

Rakentajat hakevat tietoa internetistä, ja asiantunteva sisältö löytyy hauissa.

Vältteletkö medianäkyvyyttä siksi, että sinulla ei ole kontrollia siihen, mitä media sinusta kirjoittaa? Ethän unohda, että sinulla ei ole kontrollia myöskään sosiaaliseen mediaan, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Koskinen pyrkii uudessa tehtävässään kehittämään yrityksen kilpailukykyä.

Jaakko Haarala aloittaa yhtiön Suomen maajohtajana.

Avaimet rauhaan -kampanja kertoi konfliktien inhimillisestä hinnasta tarpeettomaksi jääneiden kotiavainten kautta.

Työstä vastasi helsinkiläinen suunnittelutoimisto Great Apes.

Nemeschansky kokee, että hänellä on tilaisuus uudistaa rikkinäistä mainosalaa.

Ehdotetaan asiakkaiden tuotteille ja palveluille suomenkielisiä nimiä, jotka takuulla erottuvat joukosta myös kansainvälisesti. Ryhdytään tiedotteissa aktiivisesti korvaamaan englanninkielisiä termejä suomenkielisillä ilmauksilla, ja etsitään uusille asioille suomenkielisiä nimiä, kehottaa Toni Perez.

Suuri osa markkinoijista tuhlaa rahojaan jo voitettujen asiakkaiden syleilyyn ja aktivointiin, vaikka voisi saavuttaa merkittävää kasvua yksinkertaisesti parantamalla tunnettuuttaan, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Markkinointialalla korostuvat nyt myös tekoäly ja videosisältö.

Kokoomuksen ja keskustan kansanedustajista huomattava osa äänesti uutta translakia vastaan. Silti niiden puheenjohtajat olisivat halunneet marssia liikkeensä lippuja heiluttaen ihmisoikeuksia puolustavassa marssissa. Tällaiselle kaksilla rattailla ajamiselle ja brändin vilpilliselle käyttäytymiselle on myös nimi. Se on rainbow washing, kirjoittaa Anssi Järvinen.

Hienoinkaan brändi tai mainoskampanja ei tuo menestystä, jos yrityksessä ei ole ketään, joka johtaa markkinoinnin, myynnin, asiakaskokemuksen ja tuotteen kokonaisuutta, kirjoittaa Nea Barman.

Vuoden digiammattilaista kiiteltiin markkinan hyvinvoinnin edistämisestä ja positiivisesta energiasta.

Työvoimapula kolkuttelee ovella, ja toimistoilla on paljon tehtävää houkutellakseen uusia osaajia alalle. Ensimmäinen askel on avoimuuden lisääminen, kirjoittaa Leena Komulainen.

Algoritmi on käytössä yritysten itsepalvelukanavalla.

Jos yritykseltä puuttuu liiketoimintastrategia, ei ole sellaista markkinointitoimistoa, joka pystyisi tehtävässään onnistumaan. Tehtävää kun ei silloin käytännössä edes ole, on vain satunnaisia toimenpiteitä, jotka eivät perustu mihinkään, kirjoittaa Arttu Käyhkö.

Eniten yritysten välistä yhteistyötä tehdään Kymenlaaksossa.

MarkkinointiKollektiivi julkaisi tänään tuoreimman Finnish Martech Landscape -koosteen Data & markkinointiteknologia -tapahtumassaan.

Yhdistymisen tavoitteena on tarjota asiakkaille laajemmin palveluita yhden katon alta.

Suomalaisyritysten hybridilanseeraus palkittiin hopealla ja pronssilla kansainvälisessä tapahtuma- ja kokemusmarkkinoinnin kilpailussa.

Myyjät, jotka eivät ole saaneet johdon tukea sosiaaliseen myyntiin, spämmäävät kylmäviesteillä LinkedInin inbokseissa ja mainostavat yrityksen uutisia tavalla, joka ei kiinnosta ketään – tai oikeastaan ärsyttää kaikkia, kirjoittaa Oona Kankkunen.

Mokien jakamista peräänkuulutetaan markkinointialalla oppimisen kiihdyttämiseksi, mutta kaikki eivät kykene suhtautumaan mokiin oppina vaan käyttävät jokaisen mokan hyväkseen kärkkyäkseen hyvityksiä, kirjoittaa Marica Thorén.

Toimistokentässä kuuluu äänekkäästi ivata asiakkaita, jotka maksavat “näkyvyydellä”. Samaan aikaan palkaton harjoittelu alalla nähdään “investointina omaan uraan”. Markkinointialalla käytännön lopettaminen on toimistojen mutta myös asiakkaiden vallassa, kirjoittaa Lauri Vaisto.

Toimisto on juuri niin hyvä kuin tuote, jota se myy. Jos myyt palavereita, tunteja ja dekkejä, saat myös myös sen mukaiset ihmiset. Tällaiset toimistot ovat tehtaita, joissa on sieluttomia suunnittelijoita, jotka eivät koe tekevänsä merkityksellisiä asioita, kirjoittaa Mikael Nemeschansky.

On yksi suhteellisen helppo tapa parantaa mielikuvaa brändin tai tuotteen vastuullisuudesta, terveellisyydestä, luotettavuudesta tai maukkaisesta. Samalla keinolla voit myös vaikuttaa asiakkaan viihtyvyyteen, valintoihin ja ostopäätöksiin, kirjoittaa Markus Kivikangas.

Operaatio on osa yrityksen globaalia kulttuurisponsorointihanketta.

Mikäli perusyhteistyö asiakkaan ja toimiston välillä ei toimi, on suhde tuhoon tuomittu, kirjoittaa Mika Hyötyläinen.

Vanhat työntekijät ottivat epätavallisessa tilanteessa vastuuta myös oman roolinsa ulkopuolelta.

Pelko julkisesta tuomitsemisesta pyöristää särmät. Kaupallinen viestintä on vaarassa muuttua hampaattomaksi, jos tekijöiden tarvitsee pelätä maalittamista. Onko meillä rohkeutta taistella vastaan, ettei tulevaisuuden markkinointiviestintä ole tuomittu kaikettomaksi, kysyy Juuso Enala.

Seitsemän kymmenestä kollegastasi harkitsee todennäköisesti työpaikan vaihtoa. Jos jokainen heistä toteuttaisi suunnitelmansa, teitä jäisi jäljelle vain kolme. On yksi ylivoimainen keino estää heitä lähtemästä, kirjoittaa Ulla Jones.

Oletko joskus ollut deittaillut ihmistä, joka puhuu vain itsestään, keskittyy omiin tarpeisiinsa eikä välitä siitä, mitä sinä haluat? Jos olet, se leikki loppui todennäköisesti lyhyeen. Deittailusta ja parisuhteista voikin ottaa merkittäviä oppeja myös markkinointiin, kirjoittaa Taru Tammikallio.

Pieniä butiikkitoimistoja syntyy kuin sieniä sateella. Onko markkinoinnin tulevaisuus niiden käsissä ja tulisiko isoissa toimistoissa huolestua, pohtii Anna Salo.

Yrityksen tavoitteena on vakiinnuttaa asemansa alan eturivissä myös Suomessa.

Short-listalle päätyneet markkinointiohjelmat tehtiin UPM:lle.

MarkkinointiUutiset listaa kuukausittain markkinoinnin alan nimityksiä.

Anttila aloitti Metsä Groupin yrityskuva- ja markkinointitiimin johtajana.

Massiivisten megatrendien ja mitättömien pikkuilmiöiden väliin mahtuu kulttuurivipuja, jotka jäävät markkinoijalta herkästi huomaamatta, sanoo TBWA\Helsingin varatoimitusjohtaja Marco Mäkinen. Hän toivoo, että markkinointikampanjat loisivat enemmän yhteisöllisyyttä.

Sanotaan, että suomalaiset ovat insinöörikansaa eivätkä siten ymmärrä markkinointia. Markkinointi-ihmisestä on kuitenkin hyvää vauhtia kehittymässä kaikkein pahin insinööri, kirjoittaa Antti Kaihlanen.

Isosta hakijajoukosta valitiin mukaan 15 yritystä. Tuomariston mukaan valinta ei ollut helppo, sillä mukana oli paljon yrityksiä, joilla on hyvä kasvupotentiaali.

Alkuvaiheessa vessoja toimitetaan työmaille, mutta tulevaisuudessa myös tapahtumiin.