
Taloustutkimus selvitti Suomen houkuttelevimmat työnantajat -kyselyssään 5 440 suomalaisen näkemyksiä työnantajista.
Listan kärkeen nousi Fazer, toiseksi Supercell ja kolmanneksi viime kuussa Suomen historian suurimmasta yrityskaupasta ilmoittanut Kone.
Houkuttelevimpien työnantajabrändien joukkoon nousivat myös Iceye, Patria, S-ryhmä, Valio, Paulig, Remedy Entertainment ja Hartwall.
Merkittävä osa listan työnantajista edustaa kuluttajabrändejä, joissa korostuu elintarvike- ja juomateollisuus. Myös teknologiset innovaatiot ja kansainvälisyys määrittävät monia kärjen organisaatioista.
– Ajankohtaisena joukosta erottuu Patria, joka saa varmasti nostetta puolustussektorin ajankohtaisuudesta ja sen tuomasta merkityksellisyyden tunteesta, Duunitorin johtava asiantuntija Lauri Vaisto kommentoi tiedotteessa.
Vaiston mukaan kärkeen sijoittuneita työnantajia yhdistää vahva ja tunnistettava identiteetti, jota on rakennettu pitkään.
– Yleinen tunnettuus voi tuoda etumatkaa osaajien houkuttelussa, mutta voi myös johtaa harhaan. Lähes kaikki suomalaiset ovat maistaneet Fazerin suklaata tai matkustaneet Koneen hissillä, mutta kuluttajakokemuksella on usein vähän yhteistä työtehtävien, johtamisen tai yrityskulttuurin kanssa, hän lisää.
Erottuva työnantajabrändi vaatii Vaiston mukaan työnantajalta ja työntekijöiltä rohkeutta ja heittäytymistä.
– Parhaat työnantajat eivät yritä kontrolloida kaikkea viestintää, vaan rakentavat kulttuuria, josta ihmiset haluavat puhua myös oma-aloitteisesti, hän toteaa.
Työnantajat kyllä tiedostavat, että maineessa on usein parantamisen varaa. Vain kuusi prosenttia Duunitorin rekrytointitutkimuksen vastaajista kokee oman organisaation työnantajabrändin johtamisen olevan erinomaisella tasolla.
Vaiston mukaan moni työnantaja rakentaa edelleen työnantajabrändiä tämän hetken rekrytointitarpeisiin, vaikka todellinen kilpailuetu syntyy pitkäjänteisyydestä.
– Kriittisin virhe on ymmärtää työnantajabrändin aikajänne väärin. Houkuttelevaa työnantajabrändiä ei rakenneta kvartaalissa tai yhden kampanjan avulla. Sitä kehitetään aina tulevaisuutta varten. Siksi tärkeintä olisi tunnistaa, millaista osaamista organisaatio tarvitsee 2030-luvulla – ja rakentaa työnantajakuvaa jo nyt se mielessä, Vaisto sanoo.