Brandi AI tukee esimerkiksi markkinointijohtajia markkinoinnin kategoriastrategian ja sisällön määrittelyssä.

Asiantuntijapaneelin vastaajat uskovat, että 5–10 vuoden päästä markkinoinnin ja viestinnän työvoimasta on liki yhtä suuri osuus tekoälyä kuin vakituisia työntekijöitä.

Konsernin tavoitteena on päästä tänä vuonna 10 miljoonan euron liikevaihtoon.

”Luottamus rakennetaan ihmisten, ei logojen kautta.”

90 tehtävää voi päättyä neuvottelujen seurauksena.

Kauppa on strateginen valinta, jossa virosta vapautuvat investointieurot voidaan suunnata kotimaan kasvun turvaamiseen.

Toimitusjohtaja: ”Emme muuta tekemistämme vaan selkeytämme sitä.”

”Datan sijainti, turvallisuus ja palveluiden jatkuvuus ovat nousseet keskeisiksi huolenaiheiksi.”

Automaatiokehitysprojekti jatkuu elokuuhun saakka.

”Emme koskaan yritä liikaa olla hauskoja tai nokkelia, vaan pyrimme aina inspiroimaan ja kohtaamaan yleisömme kunnioittavasti.”

Hallituksen puheenjohtaja: Tekoälymurros avaa Luxidille kiinnostavia mahdollisuuksia seuraavalle yritysostolle.

”Näen Ruotsin markkinassa merkittäviä mahdollisuuksia.”

Laajentuminen on merkittävä strateginen virstanpylväs konsernille.

Paikallisten taksiyhtiöiden omat sovellukset yhdistävät verkoston lähimpään taksiyhtiöön.

Verkostoon kuuluu jo yli 50 kauppakeskusta.

Parlamentaarinen Yle-työryhmä velvoittaa lisäämään ostoja talon ulkopuolelta.

Uusi brändi keskittyy yrityksille suunnattuihin palveluihin.

Myymälät operoivat yhteensä noin 50 miljoonan euron liikevaihdolla.

Yhtiö haluaa vahvistaa asemaansa toimistojen suuntaan.

Professori: ”Ilmastonmuutoksen odotetaan aiheuttavan pitkällä aikavälillä epävakautta luottomarkkinoilla ja vaikuttavan kielteisesti organisaatioiden suorituskykyyn. Näitä ongelmia on mahdollista lieventää, jos organisaatiolla on monimuotoinen hallitus.”

Moodis on tulevaisuudessa myös konsernin kokeilu- ja kehitysalusta.

Suomesta puhutaan Ruotsin mediassa enemmän kuin aikoihin. Sillä kannattaa tehdä rahaa, Juha Mikkilä kirjoittaa.

Yritysten välisen myynnin uutisoinnissa tarvitaan myynnin arvostusta tilausten saamisen sijaan, kirjoittaa Timo Holopainen.

Henkilöstö siirtyy Kuukille vanhoina työntekijöinä.

Suurin haaste ei ole markkinassa vaan kyvyssä uudistua.