Maailma on jatkuvassa liikkeessä, ja johtajien on opittava navigoimaan epävarmuudessa sen sijaan, että yrittäisivät kontrolloida sitä. Näin totesi kansainvälinen futurologi ja muutosekspertti April Rinne Nordic Business Forumissa torstaina 25. syyskuuta.

Rinne esitteli puheessaan kolme flux-ajattelun työkalua, joilla johtajat voivat menestyä jatkuvassa muutoksessa.

Ensimmäinen työkalu on oppia hidastamaan tahtiaan. Rinne viittasi sotilaiden ja crossfit-harrastajien mottoon "slow is smooth and smooth is fast" – hitaasti on sujuvaa ja sujuva on nopeaa.

Rinteen mukaan hyvin paljon nykyisestä johtamispuheesta yhä odottaa maailmaa, jota voidaan kontrolloida sen sijaan, että ymmärrettäisiin maailman olevan jatkuvassa ja kiihtyvässä muutoksessa, siis flux-tilassa.

Jatkuvasti muuttuva maailma aiheuttaa kiireen tunnetta, josta on haittaa ajattelulle. Rinne muistuttaa, että kiireessä aivot eivät toimi optimaalisesti: muisti heikkenee, näkökenttä kutistuu ja kyky analysoida riskejä kärsii.

– Hitaasti juokseminen ei tarkoita, etteikö sprinttejä olisi. Se tarkoittaa, että olet tietoinen vauhdistasi ja siitä minne olet menossa, Rinne selitti.

Kun märehdimme asioita emme hallitse nykyaikaa, ja se puolestaan estää meitä kehittymästä.

‍

Toinen työkalu on oppia päästämään irti oikealla tavalla ja oikeaan aikaan. Kyse ei ole vain pinnallisista asioista, vaan syvemmästä ymmärryksestä siitä, miten voidaan päästää irti vanhoista päätöksistä, negatiivisista tunteista sisäisiä ja ulkoisia haasteita kohtaan ja ajatuksesta, että johtajalla on kaikki vastaukset.

– Kun märehdimme asioita emme hallitse nykyaikaa, ja se puolestaan estää meitä kehittymästä.

Rinne muistutti, että vanhentuneista oletuksista ja uskomuksista kiinnipitäminen voi olla tuhoisaa. Esimerkiksi hotellialalla monet yllättyivät Airbnb:n järisyttävästä vaikutuksesta, vaikka merkit olivat olleet näkyvissä jo hyvä aikaa.

Kolmas ja ehkä vaikein työkalu on oppia näkemään näkymätön. April Rinne totesi, että asiat ovat usein näkymättömiä, koska ne ovat ristiriidassa yllä mainittujen vanhojen uskomusten ja odotusten kanssa.

– Ihmiset yrittävät hyvin kovasti olla näkemättä asioita, joita he pelkäävät, jotka ovat tabuja, ja asioita joita heidän etuoikeutettu asemansa suo – koska on etuoikeus olla näkemättä omaa etuoikeuttaan.

– Muutamat ihmiset voivat nähdä syviä muutoksia, mutta suurin osa meistä ei siihen pysty, hän sanoi.

Rinteen mukaan flux-ajattelu tarkoittaa kykyä nähdä muutos mahdollisuutena oppia, kasvaa ja menestyä. Hän painotti, että epävarmuutta ei pitäisi pelätä.

– Epävarmuus on mahdollisuus puhtaimmassa muodossaan, Rinne totesi.

Tämän artikkelin laadinnassa on hyödynnetty tekoälyä.

‍